选派项目经理阶段的预算成本计划是指(      ),它是项目经理的责任成本目标。

指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 选派项目经理阶段的预算成本计划为(      )。 选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制 选取项目经理阶段的预算成本计划，属于（） 按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据编制的。 （）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。 选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据，按照企业的预算定额标准制定的 选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据，按照企业的预算定额标准制定的 选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据,按照企业的预算定额标准制定的。 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（  ），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。     选派王某担任项目经理时所编制的预算成本计划是(      )。 选派张某担任项目经理时所编制的预算成本计划是(      )。 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划。 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（）