根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限时应选择()。

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么易采取的战略是（） 战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（ ） SWOT分析法包括分析企业的（）。 SWOT分析法主要分析企业的 处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（　） SWOT分析法用于对宏观环境的分析（） 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（） 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) 根据SWOT分析法，T代表（） SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，其中SO是（　　）。 SWOT分析法适用于宏观环境分析 SWOT分析法主要评估企业的（）。 什么是SWOT分析法？简述SWOT分析法的操作步骤。 SWOT分析法中，外部环境是指 创业机会识别的方法主要有：SWOT分析法和环境分析法。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 在SWOT分析法中，SO战略是指利用外部机会来改进企业内部弱点。 SWOT分析法适用于分析哪种类型的环境（）