由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。

组织的后向一体化通常比前向一体化更可能盈利（） 下列具有不同特征的企业中，可以选择采用前向一体化战略的有（） 一体化增长战略有（）一体化、（）一体化和（）一体化三种具体方式。 物流一体化主要包括: 供应一体化|内部一体化|分销一体化|外部一体化|职能一体化 某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。 A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元 A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元。 某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无论自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元（包括零件占用资金的应计利息），外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。　　要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购？ 丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 前向一体化多角经营是指 ..，制造工业向流通领域发展。根据上述定义，下列属于前向一体化多角经营的是（） 金融一体化是贸易一体化和生产一体化的必然结果。( ) 金融一体化是贸易一体化和生产一体化的必然结果（）。 决定零件自制还是外购，如果自制将采用什么设备，用多长时间等是()。 在零件的自制和外购决策中，当某种零件的采购成本低于自制成本时，则放弃自制，采取外购，这样可以达到真正降低成本的目的。（ ） 某公司全年需要某零件2500个，可以自制和外购，如果自制，单位变动成本为5元，固定成本6000元，如果外购，单价为8元，则该零件自制和外购的差量成本为（） 横向一体化，也称垂直一体化。是指从产品的设计和开发、原材料供应、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由企业自身来完成 前向一体化即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制企业的市场供应系统。() （）包括了装配图中所有零件的完整清单，至少应该包括零件号、零件名称、图号、数量、材料、尺寸、自制或外购等信息 前向一体化战略的主要适用条件包括( )。 物流一体化的发展可分为三个层次：物流自身一体化，微观物流一体化和宏观物流一体化。