项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。 在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该 在没有现成的 WBS 模板情况下，为准备 WBS ，项目经理首先应该 （ ） 。 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（） 项目经理使用WBS，可以（）。 项目经理在进行大项目的WBS分解时，（　　）是错误的。 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。 在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） WBS的含义是项目工作分解结构字典（） WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构（） 解释“工作分解结构（WBS）” 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？ 要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（） 要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（） Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）