在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说可定在正常生产能力的70%～120%之间或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。()

下列关于弹性预算法中业务量的说法中，正确的有（） 下列关于弹性预算法中业务量的说法中，正确的有（　）。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，适合选用实物数量作为业务量计量单位的是 ( )。 采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。 采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。 按照（），编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。 按照（ ），编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 按照（ ），编制预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合选用机器工时作为业务量的计量单位。 将编制预算的方法分为固定预算法和弹性预算法，是按其（） 非弹性预算法编制的预算主要是()。 下列各项预算中，不适用弹性预算法编制的是()。 （2014年）采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） 在实务中，弹性预算法主要用于编制（）。 弹性预算法采用的业务量范围，应视企业或部门的业务量变化量而定。一般来说，可定在正常生产能力的（）之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限 运用弹性预算法编制预算的基本步骤包括（）