在项目开工会议上,项目发起人宣布项目的预算为1000万美元,项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后,项目预算保持不变,但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况（）

项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） 在项目融资中，项目贷款人十分关注项目发起人的（ ）。 在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目目标一般由项目的发起人或项目的（）来确定。 在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（） 项目的发起人就是投资者。() 在BOT项目融资中，项目发起人一般是项目所在国（） 你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （） 在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？（） 项目发起人主要为项目提供（ ）。 在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件？（） 当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（） 项目发起人持有的项目公司股权也可为贷款设定质押担保（） BOT项目发起人(     )。 项目延期上线报备OA的发起人是（） 项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人中兴小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围与预算。项目经理接下来应该（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（） 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（）