W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（　）。

海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于( )。 甲公司为一家资本结构合理的公司，现该公司的一个投资项目同公司的整体风险一致，则该项目的资本成本要比公司债务资本成本（　）。 日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8％，投资成本为5％，同时销售增长率为9％，可持续增长率为7％。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是()。   1、甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。 甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（） 甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有（　）。 投资资本回报率是影响企业创造价值因素之一，关于投资资本回报率陈述正确的有（ ）。 ABC公司的市场贝塔系数是1.6，市场风险溢价是10%，无风险报酬是4%。经过分析师预测，下年的投资者预期报酬率是15%，则该公司的股价 某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 该公司购置W型设备这一投资项目的投资回收率为（　　）。 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施是（） 公司X是一个有限责任公司，该公司包括两个长期投资企业A公司和B公司，现需要对公司X进行转让目的的评估，则其评估对象是X公司的（）。 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（） 项目公司资本结构是否合理，一般是通过分析（ ）的变化进行衡量。 （）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。 甲公司2011年实际投资资本平均总额为3 000万元，为扩大产品销售规模，计划在2012年年初追加500万元营运资本，企业预期投资资本回报率为20%。则该公司2012年的目标利润为（ ）万元。 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（　） 甲企业是一家民营企业，由经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（）