企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其做法包括()。

企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时,包括以下步骤:识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中,识别成本驱动因素是（） （）视角指新创企业可以通过构筑不可模仿的资源优势提升企业竞争优势 企业能通过（）创造出竞争优势。 创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势。 （）是获取竞争优势的根本手段。 卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。() 核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。 企业选择竞争优势的最终目的是让目标顾客知道其竞争优势，并使该竞争优势成为企业产品在目标顾客心目中的“定位”（） 一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意（　） 企业获得竞争优势可通过下列哪些途径? ( ) 通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（）小企业 竞争优势可以为企业带来更多的利润，但随着竞争对手的学习、创新，企业的竞争优势会逐渐减少。_ 依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径不包括（） 模仿他人做来的营销策划方案也可以使企业获得竞争优势。() 物流通过降低成本和形成差别化服务为企业创造竞争优势。 物流通过降低成本和形成差别化服务为企业创造竞争优势。 物流通过降低成本和形成差别化服务为企业创造竞争优势（） 企业价值评估中，业务层战略也称竞争战略，根据获取竞争优势的途径，业务层战略可以分为（）。 企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势（） 下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()。