动车段应加强动车组运用检修计划管理，对未按计划兑现的项目，应及时调整，不得延期失修（）

各级动车调度要加强动车组检修计划管理,定期对检修计划进行统计分析。遇检修计划未兑现时应及时了解情况,分析原因,协调解决存在问题（） 铁路局集团公司动车调度应监督动车（车辆）段按计划组织入厂、出入段,配属动车组在厂（段）检修进度（） 动车组运用检修计划按编制。动车（客车）段调度根据段技术部门编制二级检修月度计划,指导动车所编制、落实二级检修周计划和日计划（） 动车（车辆）段动车调度应定期对动车组运用和检修数据进行汇总、统计、分析和上报,对运用和检修计划的情况,提出整改意见（） 动车组二级检修月计划、周计划由动车段负责编制；二级检修周计划、运用维修日计划由动车所编制并组织实施（） 动车（车辆）段动车调度具有参与编制动车组高级检修建议计划、组织落实高级检修动车组跨局回送计划、编制动车组在段高级检修生产计划的职责（） 车辆段动车调度应参与编制动车组二级检修计划,掌握动车组计划（） 铁路局动车调度须监督动车（车辆）段按计划组织入厂、出段,掌握配属动车组在厂（段）（） 总公司动车调度应督促铁路局集团公司和动车组造修企业高级检修动车组跨局回送计划,通报计划兑现情况（） 动车所应按规定时间完成动车组运用检修哪些计划的编制（） 高级检修动车组送修前,动车（客车）段调度根据总公司下达的动车组高级检修计划组织动车组交路调整、变更车底等工作,制定回送计划,组织动车所对动车组进行整备,整备完成后,向铁路局动车调度提报回送申请（） 动车所应在调度室内设置动车组重点故障看板分栏显示待修动车组和上线动车组并注明重点故障名称以便调度人员日常盯控重点故障处置情况跟踪动车组上线运用状态。2.若动车组因重点故障无法按计划上线需及时调整运用检修计划不需要报段调度科。（） 总公司动车调度每月日前发布次月高级检修动车组跨局回送计划,监督检查铁路局集团公司计划兑现情况（） 动车（车辆）段动车调度应掌握并组织落实动车组、检修、热备、备用、试运行和回送等计划（） 动车运用所、高级修车间是动车组运用检修、高级检修作业一体化管理的牵头部门每月25日前组织各参与动车组运用检修、高级检修作业的车站、客运段、机务段、电务段、通信段、供电段、非运输企业等成员单位召开动车组一体化联劳协作会议。2.一体化检修作业计划由调度科负责统一编制涵盖各单位作业内容的一体化动车组检修计划。（×）动车运用所、高级修车间 动车（车辆）段动车调度应编制动车组在段高级检修生产计划,协调解决生产组织中的（） 《铁路机车运用管理规则》规定：机务段运用科参加机车检修计划编制，并组织按计划扣车。 动车（车辆）段及时向路局动车调度员汇报车底运用、备用、检修、乘务计划落实及变化情况（） 动车组二级检修周计划、运用检修日计划由编制并组织实施（） 总公司动车调度须督促车底按计划到位,了解动车组到位、开行前检修准备及新线开通前运行等情况（）