在班组管理中，作为班组长要学会，班组长若发现员工在实际操作过程中的某环节不按“手指口述”要领操作或操作不当，应现场示范对其进行及时纠正（）

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长对班组管理负（）责任 贯穿班组长管理班组的始末（） 班组建设就是班组长和员工培训（） 班组长自()之月起，按规定享受班组长津贴。 优秀质量班组长：当月违反（）的班组长无参选资格， 班组长是班组安全（） 班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长要扮演角色（） 根据《公司加强班组长及现场工作负责人安全责任管理的规定》，班组长职务的员工内不得再次担任班组长职务，并按照调整后的实际岗位发放薪酬待遇 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（） 对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理（） 班组管理过程中，合格的班组长要发挥作用（） 要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（） 在班组之间发生矛盾时，班组长要坚决维护本班组员工的利益。 班组长管理“以人为本法”,需“看、谈、讲、纠、管”，会“纠”要求班组长（） 根据《公司加强班组长及现场工作负责人安全责任管理的规定》，被免去班组长职务的员工内不得再次担任班组长职务，并按照调整后的实际岗位发放薪酬待遇 班组长是班组的灵魂。 班组长要学会“成事”，就是要学会支配别人，自己坐镇指挥就行。 在班组安全生产管理中，班组长起着十分关键的作用。班组长应该具有以下安全素质：