管户客户经理要在贷款结息日前至少（）个工作日及时联系客户，通知客户使其确保结息日账户余额不低于应收利息金额，并在付息日通知会计部门及时扣款；若在结息日前（）天付息资金仍不到位的，各经营单位必须书面上报总行风险管理部，并说明资金不能及时到位的原因，同时，抓紧落实付息资金，确保客户在结息日能够及时、足额付息

在距结息日10个工作日之前，客户经理向正常类授信客户发出付息通知，提示准备资金按时付息。结息日次日，会计部门向授信经营部门提供未能收回利息的客户明细帐。客户经理据此向欠息客户发出催收通知，通告交通银行可能采取的制裁措施，督促客户偿还欠息。对贷款已经到期的客户，利息催收与本金催收同时进行。上述工作客户经理应在《授信客户查访报告》中进行记录、反映，并报部门主管审阅（） 经营单位负责组织对贷款利息的清收管理工作，客户经理需在每个结息日前天提前向客户提示付息（确定可落实付息资金的可不发），及时开展利息回收管理（） 贷款人受托支付应经过管户客户经理信贷审核、（）等环节。 客户经理依据运营部门提供的应收利息情况，提前5个工作日以电话、短信或书面等方式提醒客户按期还息（） 《安徽农村商业银行系统客户信用等级评定操作实施细则》规定，原则上评级发起人为客户的管户客户经理,若非管户客户经理需对客户进行评级,需获得管户客户经理（） 客户经理要及时收集客户的财务报表和与借款项目相关的资料，于放款后个工作日内将资料收集齐移交客户经理助理整理归档（） 核保生调：及时联系；非客户原因，城区3个工作日，非城区7个工作日（） 核保生调：及时联系；非客户原因，城区3个工作日，非城区7个工作日（） 对于贷款本息正常回收的，在贷款到期前天内，管户客户经理要及时督促借款人或担保人筹措资金，确保按期收回贷款本息（） 管户客户经理每年至少对持卡人的资信状况复查一次（） 对采用事前批量审核、事后逐笔检查或抽查方式的，管户客户经理应于贷款资金支付后（）工作日内完成逐笔检查或抽查工作。 评级专项指标中，A客户经理贷款户指标基数为50户，7月末贷款户为75户，则该客户经理7月末贷款户指标的得分为分（） 如帐户的管户客户经理发生变更，信贷系统（）角色可通过帐户管户权调整查询菜单调整该帐户的管户客户经理。 信贷资产减值准备测算任务于（）日发送至管户客户经理名下 客户经理在贷款业务到期前10日、结息日前3日，应通过C3法人资金查询与分析系统分析判断客户是否有充足的资金还本付息，以下最常用的功能是()。 核保生调应及时联系，非客户原因，城区（）个工作日 CRM会自动根据客户经理所填写的联系人的生日，提前3天短息提示客户经理（） 营业机构于结息日后的第一个工作日打印批量结息资料，包括( )。 专职客户经理每日至少应主动电话联系名客户（） 主管客户经理是对目标客户进行统一授信和管理的客户经理。一个客户只有一个主管客户经理。协管客户经理是主管客户经理外可对目标客户详细信息进行查询的客户经理。一个客户只可以有一个协管客户经理（）