10天具本基本办公条件节点完成，奖励项目经理10000元，每延迟天，项目经理罚款200元（）

主项计划中二级节点完成率排名年度第一名的，将给予（）奖励 在项目调试跨部门流程中，项目经理应根据项目安装完成进度，提前天提出调试进场时间给设计经理。项目进入调试节点为完成后（） 没有工期预警的项目奖励项目经理5万元（） 对于某个模块的开发时间，项目经理预估10天能完成，最快6天完成，即使出现问题最多20天也能完成。按照三点估算法，这个模块（）天可以完成 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 当一级节点按合同节点完成，该节点奖金按发放（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ） 。 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 各等级职业项目经理认定的基本条件是什么 各等级职业项目经理认定的基本条件是什么 P1阶段确认，在（）节点完成 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（） A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目历时的估算方差为（） 在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？（） 设备联动对设备的控制通过设备节点完成（）