华为项目制管理中提出项目执行之前无需进行风险发生概率的评估预测（）

制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。 在项目进行风险识别后，其要进行（） 进行工程项目风险识别，可按()途径进行风险分解。 在进行风险管理时，许多大型项目专门设置（）来负责风险管理工作 期货公司对应收项目进行风险调整时，应当按照（）采取不同比例进行风险调整。 对项目进行风险评价的方法不包括（）。 建设项目进行风险分析的目的是( )。 工程管理“五制三算”制度即项目法人制、项目资本金制、、工程监理制、工程概（预）算、工程结算以及工程竣工决算（） 项目管理知识体系（PMBOK）中提出的项目交付原则有（）。 项目管理知识体系（PMBOK）中提出的项目交付原则有（）。 根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。 在设备工程项目风险管理中，进行风险定性分析的工具与技术包括（） 执行风险应对措施意见后，化解投资项目法律风险，应该填报风险销项台账（） 属于对项目群进行风险评价的方法有（）。 “一项目一方案一授权”实行项目“年审”制，项目管理行部门每年要按分工牵头组织项目年审工作，提出项目年审报告报原方案审批行贷审会审议（） 演出项目风险的类型包括（ ） （ ）是演出项目风险的核心 根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在（）阶段完成。 工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是（） 在项目执行期间，项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此，该资源在该项目的工作和持续时间都有所增加，而这会影响进度。项目经理应该做什么？（）