在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法（）

在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 晚清新政的“参与爆炸”之后，近代中国又迎来了一次“参与爆炸”，后者发生于() 晚清新政的“参与爆炸”之后，近代中国又迎来了一次“参与爆炸”，后者发生于（） 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理签署虚假文件的，一次记__分 按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（施行）》项目经理有哪些行为之一的，一次记12分？（） 按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（施行）》项目经理有哪些行为之一的，一次记12分（） 项目经理准备提交项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来确定下一次会议参加者？（） 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（） 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（） 项目经理在项目管理中发挥着（）作用。 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） 在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做？（） 按《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》规定，谎报、瞒报质量安全事故的，项目经理一次记()分。 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（） 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 合同约定的项目经理未在岗履职的，一次记6分。 项目经理负责钥匙配制的审批，对钥匙（）盘点一次并保存记录