如果商品流通企业发生的管理费用不多，可不设本科目，将发生的费用计入主营业务成本。（）

（2018年）商品流通企业管理费用不多的，可不设置管理费用科目，其核算内容并入销售费用科目核算 管理费用不多的商品流通企业可以不设置“管理费用”科目，相关费用并入“销售费用”科目核算。(　) （2018年真题）商品流通企业管理费用不多的，可不设置管理费用科目，其核算内容并入销售费用科目核算。（ ） 商品流通企业管理费用不多的，可以不设置“管理费用”科目，相关核算并入“销售费用”科目核算（） 对于商品流通企业，如果采购商品的进货费用金额较小的，也可在发生时直接计入当期管理费用。（） 小企业（批发业、零售业）管理费用不多的，可不设置“管理费用”科目，管理费用的核算内容可并入“销售费用”科目核算。 小企业（批发业、零售业）管理费用不多的，可不设置“管理费用”科目，管理费用的核算内容可并入“销售费用”科目核算。 商品流通企业购入商品抵达仓库前发生的各项采购费用（） 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 若某企业商品流通费用率上期8%，本期为5%，则该企业的商品流通费用率升降程度为（）。 商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。 制造企业和商品流通企业都必须设置“生产成本”科目。 制造企业和商品流通企业都必须设置“生产成本”科目。 非油品利润中心发生的各项费用同商品流通费用管理，计入其他业务成本科目，核算到便利店成本中心，财务费用也要向非油品中心分摊（） 非油品利润中心发生的各项费用同商品流通费用管理，计入其他业务成本科目，核算到便利店成本中心，财务费用也要向非油品中心分摊（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业购进 商品流通企业账务管理的内容有()。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。