材料
20世纪80年代末，一种来自境外的塑料壳全自动照相机(俗称“傻瓜”相机)洪水般地涌入我国。“傻瓜”相机不仅操作简单，而且价格低廉，正好迎合了中国消费者的需求。再加上大量走私相机的涌入，我国相机行业面临着一场空前的威胁。我国著名的相机生产企业江西光学仪器总厂[江西凤凰光学仪器(集团)公司前身](以下简称“江光”)也未能逃脱，在短短几年的时间内，“凤凰205”相机由最高年产销量23万架跌至7万架，“江光”公司由年创利税过千万变为亏损超300万元。
由此，“江光”公司顺应潮流，推出了自己的“傻瓜”相机——凤凰602、604。但是，由于产品的内在质量和外观设计都无法与国外或合资的同类产品相媲美，产品滞销，大批凤凰“傻瓜”相机积压。“江光”不仅没有走出困境，反而陷得更深。
凤凰在“傻瓜”相机市场上受挫，使“江光”面临新的选择，目标市场定位问题被重新提上议事日程：到底是集中力量在竞争日益激烈的“傻瓜”相机市场抢一口饭吃；还是重新寻找目标顾客，开发新产品来满足他们的需求?
通过对市场和企业自身条件进行认真分析和比较，江光公司明智地决定退出“傻瓜”相机市场，另辟蹊径。从当时的市场环境来看，尽管“傻瓜”相机的目标市场需求量巨大，且多是普通消费者(非专业的相机使用者),但这个市场的竞争也日趋白热化。尤为重要的是，在“傻瓜”相机的竞争中，国内相机生产厂家处于明显劣势，因为全自动相机需要高质量的电子元件和塑料配件，即需要相关产业较高水平的支持，而我国在这方面与国外尚有一定的差距，生产的“傻瓜”相机很难与国外同类产品相抗衡。从“江光”自身的条件来看，它的光学镜头和机械制造技术有其独到之处。比如，“江光”生产的镜头，其质量完全可以与代表国际最高水准的德国蔡斯镜头媲美；“江光”生产的纵走式钢片快门，也曾令日本一家大公司眼红，主动要求与“江光”合作；此外，国内的劳动力成本也较低。凭借镜头、快门及廉价劳动力，“江光”在生产基础相机上就比国外厂家有优势。
于是，江光公司毅然决定退出“傻瓜”相机市场，以自己的技术优势来为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者服务。这个目标市场虽然不大，但相对稳定，而且随着人们生活水平的提高呈不断扩大趋势，他们最为关注的是相机质量(镜头和机械性能)和性能价格比，这正是“江光”的优势所在。当时，国际相机专业市场上正流行一种金属壳单镜头反光照相机，“江光”决定以此为突破口，打入国际专业市场。
江光公司毅然决定退出“傻瓜”相机市场，以自己的技术优势来为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者服务。这种市场定位方法叫()。
A. 初次定位
B. 重新定位
C. 对峙定位
D. 回避定位
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随着科技的发展，“傻瓜相机”的品种越来越多，操作也越来越简便。“傻瓜”照相机镜头的焦距不能改变，暗箱长度也不能改变，拍照时只要把景物全部纳入取景器内，无论物距如何变化，都能拍出比较清晰的照片，奥秘是“傻瓜”照相机的镜头焦距 ；使远近不同的物体成像的位置 。
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