风险决策的主观概率的确定往往依赖于决策者的经验、知识、观察力和判断力及其对所处环境条件的了解程度（）

管理决策实践告诉我们，由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息，由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲，由于难以采用定量的决策技术进行决策，由于存在着如时间、成本的约束等等，都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。() （）主要靠决策者的知识、经验与智慧完成决策 企业决策主要依赖于对()的分析。 知觉的整体性主要依赖于知觉者本身的主观状态，其中最主要的是知识与经验。 在风险型决策中，决策者能够知道每种自然状态发生的概率（） 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（） 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 头脑风暴法、德尔菲法、乐观决策法和悲观决策方法都属于主观决策法，主要依靠决策者或有关专家的智慧、经验、知识和判断能力来进行决策（） 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的决策。 下列属于经验决策的是（　　）。 经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的决策。下列属于经验决策的是（ ）。 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为风险型决策 感觉反应是不依赖于个体的知识和经验发生的，而知觉与个人的主观需要、知识和生活经验息息相关（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策。（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策（） 风险厌恶型决策者采取的决策准则（　　）。 决策者的风险倾向对（）决策影响最大 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。