大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的(　　)及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。

对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 建设工程项目管理是以建设工程项目（）为核心的管理活动。 建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。( ) 一个建设工程项目的实施包括______等。 建设工程项目是项目中（）、数量最多的一个类别。 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的() 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）  一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（  ）。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）