项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出（）

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。 某项目经理在生成WBS时，按照（　　）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。 项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是（　　）。 某信息系统集成项目激励需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在 （ ） 中对该采购物品进行描述。 某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（） 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（　　）。 项目经理为有效的管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是 （） 。 ●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。 项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括（）、（）和（） 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（） 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 有四家系统集成企业计划于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质，其中： 甲公司计划申请一级资质，注册资本3000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2010 年 1 月通过 IS09001 质量管理体系认证；乙公司计划申请一级资质，注册资本 2000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2009 年 4 月通过 IS09001 质量管理体系认证；丙公司计 项目经理组织（）制定项目全程1/2计划 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（） 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（） 某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（）。 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（） 某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件》关于三级资质的要求，该企业应该（）