收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）

供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（） 客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（） 在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？（） 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（） 供应商表现不好，作为项目经理你应当（） 一份设备报价邀请书（rfq）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪个项目工具或技术发现这个问题（） 收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（） 项目经理应使用什么来存档合同和采购文档（） ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术（） 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商。 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商（） 项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（） Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（） 供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（） 一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？（） 一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？（） 项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（） 在推出新产品期间，一个外部供应商导致大幅延期，延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项目经理应该首先做什么？（）