甲公司是一家化纤企业。近期准备新建一个生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，甲公司采取的分析方法是（）

甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中可以作为甲公司可比对象的是（） （2011年真题）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。 （2011年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。 乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在（） 甲公司是一家饼干生产企业，准备收购一家粮食加工企业，为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　）。 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（） 甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（） 甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（　）。 甲公司针对新建生产线方案,从资金成本的角度考虑,应该选择的筹资方案为()。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 丙公司是一家机器制造企业，主要承接各种生产线与设备的生产与制造，该公司适宜采用的产品成本计算方法是（　）。 甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场 。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是（） 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（） 甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（） 一家公司用于一个投资项目的自有资金来自_。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。