把（）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系

提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（）的突破口 内部市场化管理强调（） 拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（） 内部市场化预算管理制度应明确（）等主要内容 公司推行内部模拟市场化运作，以“小市场”运营接轨“大市场”竞争，实现全流程市场化。 公司推行内部模拟市场化运作，以“小市场”运营接轨“大市场”竞争，实现全流程市场化（） （）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准 通过（）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围 内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理（） 内部市场化管理可以对职能科室按市场化原则进行考核结算。 内部市场化管理可以对职能科室按市场化原则进行考核结算（） 内部市场化管理的管理要素有（） 推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化 全面预算管理和内部市场化管理都是（）的工具 运用网络技术手段，将各级市场结算标准化、流程化，构建统一的内部市场化综合信息平台，与其他（）平台对接，规范管理流程，提高核算结算效率 建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（） 内部市场化管理以（）为核心 内部市场化管理应坚持（）原则 全面预算内部市场化管理中，把（）确立为一级市场主体 全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体