A公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，A公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。 

甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（　）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。要求：1.指出企业一体化战略的具体类型。2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。 FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。 FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是 ( ) 甲公司是一家大型企业，则其不应该采用的预测方法是（） 乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（） 大阳公司是一家采矿设备生产商，为了平衡产能与需求之间的关系，通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产，大阳公司采用的方法是（） （）主要用于装运大型机械、钢材、水泥、集装货物等。 甲公司是一家大型的（） 大力公司为一家采矿企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为有资质的维护保养企业，丙公司为一家大型商场， 丙公司从甲公司购买了一部电梯，与乙公司签订维护保养合同。根据《特种设备安全监察条例》， 下列关于电梯使用安全管理的说法中，错误的是（ ）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时开设了一家经营自产产品的零售店。 该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（） 在()中，通常有一家或数家大型百货公司是主要租户。 一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（   ）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（）。