申请北京授信审批部复议如被否决，送审分行或集团客户部（）内不得再次申请复议，如仍有授信需求，（）后应重新按正常授信业务审批流程报批。

客户部门对进口保理信用额度正式申请进行审查与审批时，应该（） 客户最近一次申报的授信审批结果为“否决”，再次申报授信申请，系统自动判断申请目的为复议申请。如在六个月内进行两次复议申请，则第二次以后的复议授信申请需上报（）。 已授信客户年中发生更名需变更授信对象名称，同时满足条件的授信方案变更事项，可由经营行有权审批人审批，备案客户管理行客户部门（原授信审批方案对相关变更有禁止性规定或明确要求需报原审批行的除外）（） 固定资产贷款有权审批行是授信额度有权审批行的下级行，除通过管理行客户部门切分可以解决授信额度的以外（）。 集团客户主办行需要在同级分行之间调整时， 认定行客户部门必须在 C3 中将集团客户 “ 集团认定行”、 “ 集团管理行” 均调整至集团客户的新主办行。 ( ) 对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员（），经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期。 对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员，经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期（） 分行级集团客户系指集团客户所有成员单位在本行二家（含）以上分行申请办理授信业务的客户（） “随薪贷”优质行业单位实行名单管理__名单，由支行上报，二级分行个贷客户部门审核，二级分行行长审批确定（） 经授信专业审批组审议否决的授信业务和授信事项，必须在授信业务审批后内提出复议（） 业务发展部战略客户部的主要职能（） 一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。 负责督导支行（经营单位）识别、评估、监测名单内机构客户洗钱风险，及时向总行机构客户部和分行合规部报告（） 信用审批部门对客户部门或下级行移送的信贷资料不全、调查内容不完整、不清晰的信贷业务，可要求客户部门或下级行在合理时间内补充完善。（） 信用审批部门对客户部门或下级行移送的信贷资料不全、调查内容不完整、不清晰的信贷业务，可要求客户部门或下级行在合理时间内补充完善（） 授信业务审查审批严格实施审批复议机制，经营单位对否决或批复条件有异议的业务，可向提请复议（） 凡总行审批的集团客户授信预留额度，在使用时由省级分行或主办行审批的，须提前向报备（） 单项目投资达5万元及以上的项目，立项时发起区公司集团客户部的“集团客户项目立项流程”，由区公司进行审批。 客户部门受理客户进口押汇申请后， 重点调查以下内容（） 分行审批权限内单一客户及集团客户授信项目，要求在上年度批复到期前天上报，授信项目上报时限以分行授信审批部门正式受理时间为准（）