卷烟商业企业一般与二级供应商建立（）。

对战略型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将（），提高客户的满意度和对品牌的忠诚度，维护供应商的形象。 贡献度是指卷烟供应商所提供的卷烟对卷烟商业企业所在地烟草市场的兴旺繁荣所做的贡献，可以从（）等方面进行衡量。 供应商分级标准为一级、二级、三级、不合格供应商（） 卷烟商业企业是卷烟品牌营销的前沿阵地（） 卷烟商业企业进行采购活动评估，主要分析（）。 对卷烟供应商进行评价，一般可以从供应商的（）几个项目着手。 卷烟商业企业履行合同必须以（）为依据。 为什么说服务是卷烟商业企业的灵魂？ 卷烟品牌库存管理专指为保障卷烟商业企业卷烟货源持续供应而对卷烟品牌采购进货活动所进行的管理活动。 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类（） 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。 一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。 卷烟商业企业可以结合实际，将品类角色分为（）。 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为（） 对于卷烟商业企业来讲,组织绩效评估主要是对（） 对卷烟供应商评估的时间频率一般为（） 目前大多数卷烟商业企业都以（）为第一维度划分卷烟品类。 卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域市场实际出发，（）。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。