试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA指 ( ) 企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA指()。 “五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论提出者是（）。 汽车企业面临哪五种竞争力量？ 简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。 简述 “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量 战略资源包含：企业的核心竞争力和战略资产。 企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是 （ ） 战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为 环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为明星SBA。() 环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA 环境引力大与企业实力小相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为明星SBA。() 五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。 职业道德建设与企业的竞争力的关系是 企业的竞争力与职业道德建设的关系是（） 职业道德建设与企业的竞争力的关系是()。 在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( ) 战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。