制造性企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由下述哪个部门承担责任()

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（） 在企业中，采购管理相对独立，与生产部门没有太大的关联。() 某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于（） 某企业由于采购支出相对较低，因此没有设立独立的采购部门和专职的采购人员，根据需要由组织中各个层面的部门或管理者进行采购，该企业采购部门与其他部门的关系属于（  ）。 生产部门生产领用原材料，其成本应计入“生产成本”账户 某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于    (    ) “这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（） 某企业由于采购较少，因此没有设置独立的采购部门，也没有专职的采购人员，只是在需要的时候由办公室人员或者管理者直接采购，该企业的采购部门与其他部门的关系属于（    ）。 Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规 制造费用是一种间接生产成本，包括企业生产部门（如生产车间）管理人员的（）。 所有采购的非生产性物资均需有收货与验收，采购部门组织相关部门人员进行清点验收，并填写“（） 企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由（）领导。 辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。 Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（   ）。 Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（） 制造企业，包括采购部，生产部，销售部，市场部，财务部，企管部等六大部门。 制造企业，包括采购部，生产部，销售部，市场部，财务部，企管部等六大部门。 Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（   ）负责。 企业需要定期下达采购成本控制指标，对采购部进行考核，下列考核指标不属于对采购部门考核的指标的是（）