对组织的结构和活动进行创构.变革和再设计称为（）

企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。 组织变革是组织为适应（）变化而进行的根本性重构或再设计 组织变革是对组织的某些部分或某些方面进行变革和修正（） “通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革之目的”的变革是（）。 成功的变革必须对组织的现状进行解冻，然后通过变革使组织进入一个新阶段，同时对新的变革予以再冻结（） 组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和（）。   变意，也称打散再构 意义再构和情境再构的涵义是什么？ 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。（ ） 组织变革的指导思想和理论基础是（ ）和组织再构造理论。 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用，它的要点有（）。 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为（　　）。 组织变革是组织为适应外部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） "通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革之目的"的变革是(    )。 组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）   组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴（） （）变革是指针对组织结构基本要素及组织整体设计所进行的改变 组织设计是组织活动和组织结构的设计过程，是一种把（A.B、C、D、E）进行有效组合和协调的活动。