在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（） 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。 为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。 你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，你的范围定义很有限。最好选择哪种合同？（） 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是（） 你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（） 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） 你的项目中发生了一个计划外的风险，你与专家会面并决定了保证项目按计划进行的权变措施，请问你参与了哪个过程（） 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（） 你在创建成本基线。目前你在哪个过程中？ 你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（） 由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（） 一个客户正在使用windows 7，他的系统出现了间歇性的性能问题。你怀疑该问题可能是由你最近安装的一个应用程序引起的，但你忘记了安装它的确切时间。你将使用哪个工具或特性来确定你什么时候安装的这个应用程序？（） 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（） 此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（） 在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ） 作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（） 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（） 你的餐厅经理让你改善员工工作时的洗手习惯，你将使用什么策略来帮助你改善员工的洗手习惯？（选出所有正确答案）（）