相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经理，项目经理应该采用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）

一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（） 项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 为什么项目团队为一办公项目执行场地清单和相关项目场地分析（） 内勤行长负责管理集中办公区，组织落实办公终端和办公资料的合规使用管理（） 在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（） 疫情救治“四集中”原则是指：按照集中人员、集中资源、集中床位、集中办公的原则做好救治工作（） 建设工程交易中心具有集中办公功能（） 在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待（） 在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（） 组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。（　　）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.6.1） 一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（） 在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做？（） 政府作为工程项目主要利益相关方之一，其要求和期望为（　）。 刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是( ) 实行货损理赔工作集中办理的车站，发现货物损失时，车站站长应立即报告集中办理站货物损失处理人员，并按照《货损规则》勘查现场、收集相关资料，于发现当日编制货损报告，并传真至集中办理站；货损报告和相关资料应于发现货损的送到集中办理站与货运记录合并保管（） 工程项目主要利益相关方的要求和期望中，()的要求和期望是工程项目有社会效益。 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（）