建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，具体是指( )的阶段，是企业全面成本管理的重要环节。

作为施工企业全面成本管理的重要环节，建设工程项目施工成本控制应贯穿于（）的全过程 建设工程项目施工成本控制应贯穿于( )的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节（） 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目（）完成为止，贯穿于项目实施的全过程 建设工程项目施工成本管理应从工程施工开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目(      )的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（ ） 。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节（） 建设工程项目施工成本控制应该从签订合同开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程 （　　）贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的核心。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金反还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节（） 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过 建设工程项目施工成本管理应从（   ）开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 施工项目成本控制工作应贯穿从施工项目投标阶段开始直到（   ）的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它不仅是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素（）的管理内容 合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的（　　） 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目（   ）的全过程。 施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。 施工成本管理的任务有六项，其中应建设工程项目施工（）应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。