特殊需求计划经各单位物资部审批后实施采购或授权地市级局（厂）实施采购（）

因综合计划和预算调整、新增或工程建设进度有特殊要求无法纳入计划批次，属省公司采购范围的，各单位申请采购批次，审批后实施（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 总部物资部组织国网物资公司汇总各单位年度需求预测计划，开展统计分析工作，并根据公司进行预测调整（） 按要求向总部物资部提交本单位年度需求预测计划（） 季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施（） 季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施（） 资金兑付，每月__日采购部根据下月物料需求计划，编制下月资金安排计划，经物资采购中心管理总监审核，由分管副总审批后，交资金管理部汇总，报董事长审批（） 固定授权实施范围以外，针对，各单位采购管理部门可根据采购管理需要履行审批程序后“一事一授权”（） 物资部负责牵头组织物资采购计划编制、审核工作，并负责采购发放（） 物资部负责牵头组织物资采购计划编制、审核工作，并负责采购发放（） 授权实施是指针对、专业特殊或地域限制等原因，不具备集中实施条件，或集中实施不符合效率效益原则的采购需求，由总部和各单位授权下一级单位组织采购活动的一种实施模式（） 利库是指各单位利用自己库存物资和物资供应部根据需求计划对公司各单位库存物资进行利用（） 物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章 物资需求总计划在项目开工后日内移交至项目物资部（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 运营中心劳动防护用品计划由中心各部门提报至中心安全技术部审核后，提交至物资部，最终由物资部形成年度采购计划（）