各级机构应在每年对2月份制订下一年度的账户培训和宣传计划，并于对2月3对日之前报上一机构备案（）

计划值修订分季度修订和年度修订，修订时间和周期与计划、预算的编制时间相适应。季度修订根据需要进行，一般每个季度的最后一月修订下一季度计划值，一年最多四次，年度修订每年一次，一般每年的九月份进行（） 每年11月份对本年度的管道保护宣传效果进行总结分析，并在制定下一年宣传计划时进行改进（） 每年12月份编制下一年度应急演练计划，定期组织应急预案演习，包含电梯困人、停电、防汛跑水、车场系统异常等应急预案演习每年不少于次。（A档）（） 根据网公司统一部署，公司人力资源部于每年月份组织开展下一年度培训需求调查工作（） 消防培训一年2次，消防演练一年1次，门诊最近一次组织消防培训是7月份（） 每年前编制下一年度《房屋本体年度维修养护计划》（） 培训经费当年结余不可结转到下一年度使用（） 培训经费当年结余不可结转到下一年度使用（） 校验机构应当每年定期向报告本年度飞行校验的执行情况和下一年度的飞行校验计划（） 各级安全监管部应组织制订下年度体系建设与实施目标和年度工作计划（） 集团公司所属施工单位每年11月30日前提报下一年度资格性培训需求，提前天提报临时资格性培训需求（） 《管道完整性管理程序》管道处每年月底前，制订“管道线路完整性管理总结和下一年度计划”（） 每年根据工作室评比结果，年度优秀工作室给予下一年度5万元项目经费预算，年度合格工作室给予下一年度2万元项目经费预算（） 稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划，经所属税务局领导批准后实施，并报上一级稽查局()。 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 共用题干 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定. 每年之前，各车间技术主任根据各专业的维修规程，制订本专业下一年度的年度检修计划初稿，并报车间主任审核（） 各级单位每年的“隐患排查治理统计信息报表”和“隐患排查治理情况报表”应于下一年度1月前报送至上一级安监部门（） 稽查局应当在（）制订下一年度的稽查工作计划，经所属税务局领导批准后实施，并报上一级稽查局备案。 稽查局应当在（）制订下一年度的稽查工作计划，经所属税务局领导批准后实施，并报上一级稽查局备案。