子分公司资管项目物资采购金额达（）以上的项目，由局牵头组织招标

如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。 物资采购标的金额在（）万元及以上的招标采购一般由工管中心牵头，指挥部和物资工贸公司具体组织，其招标结果应上报集团公司物资采购领导小组核批。 总队《物资采购审计暂行规定》，金额以上采购项目纳入审计范围（） 购置单台设备（）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备 公司可授权项目采购的物资包括金额较大的地方性物资。 公司可授权项目采购的物资包括金额较大的地方性物资（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 分公司项目部自行采购范围内的物资不包括固定资产（） 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 根据总公司《2012年集中采购目录及限额标准》规定，对于标识为“★”的项目，标准以上的项目由总公司实施集中采购，标准以下的项目由省级分公司实施集中采购。 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 关于防汛物资的配置，30万㎡以上项目配置根井盖沟（） 分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 在制定物资采购计划时,针对合同外的物资进行询价时,必须联系家以上的单位,元以上的项目询价2家,分公司采购部询价1家,元以下的项目询价3家（） 项目物资采购计划由（）审批 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（）