对于波士顿咨询公司中的问题类业务，可采取的营销战略决策包括()。

论述“波士顿咨询公司模型”。 简述波士顿咨询公司模型。 简述波士顿咨询公司模型 波士顿矩阵中的明星类业务 论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。 论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（） 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（ ? ? ） 对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是() 波士顿咨询公司法用于（） 6. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询服务公司（波士顿咨询集团）首创的一种规划企业产品组合的方法。( ) 在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。 在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是（） 在波士顿咨询模型中，双高业务是指（） 根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。 1963年，（）成立了波士顿咨询公司。 波士顿矩阵中的明星类业务是什么？ 波士顿矩阵中的明星类业务是什么 对于波士顿矩阵中的问题业务，企业通常采用的组织结构为（ ）。