专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘查单位、设计单位、施工单位、供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标，此种模式是( )。

项目管理承包是业主在项目初期选择技术力量强、项目管理经验丰富的公司作为项目管理承包商。() 承包商对工程项目管理的特点不包括（  ） 承包商对工程项目进行管理的目的有（） 工程承包商对工程项目进行管理的主要目的包括（） 承包商对工程项目管理的特点，不正确的是(  )。 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是( ) 下列关于承包商对工程项目管理特点的说法，错误的是（） 下列关于承包商对工程项目管理的表述中，正确的是（） 关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有() 设备承包商进行工程项目管理的主要任务是()。 下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( ) 承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。 下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（） 下列关于工程项目承包商对项目管理的主要任务的叙述中，正确的有（） 工程承包商对项目管理的主要任务包括（） 承包商对工程项目的要求和期望是（） 承包商对工程项目的要求和期望是( )。 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。 承包商对工程承包项目的管理主要有以下特征()