你作为项目经理，在项目规划的第一周时，你应当采用以下哪种管理风格？（）

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（） 作为一个项目经理，你在进行预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？（） 项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（） 作为项目经理的你可以授权（） 在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（） 你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（） 你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（） 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用（） 患者发病第一周内，应当实施有效的（）措施。 你作为项目经理刚刚受聘负责一个项目，并且需要尽力取得他人的合作。在此情况下，要取得他人合作最应当使用以下哪种形式的权力？（） 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（） 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（） 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（） 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（） 作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（） 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？