单选题

团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更,一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况?()

A. 检查工作分解结构(WBS)以确定哪些相关方的可交付成果受到影响。
B. 评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划。
C. 与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜。
D. 使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程

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等级评审中根据初评报告,信用办公室组织信用专家委员会(各专业不少于2人)召开评审会,评审会()以上成员表决通过后,确定评审意见并报告信管委 下列哪一项可用作搜集客户反馈的措施() 以下哪一项是获得审计业务客户对内部审计工作质量所作的反馈意见的最佳方法? 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做() 进行团队建设活动(例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等)的主要理由是:() 110(66)千伏特殊电网项目,由组织召开评审会并出具评审意见() 35千伏常规电网项目,由()组织召开可研评审会并出具评审意见 110(66)千伏常规电网项目可研完成后,组织召开可研评审会并出具评审意见。110(66)千伏特殊电网项目,由国网经研院组织召开评审会并出具评审意见() 客户提出延期1个月的变更请求,项目团队应该重点评审() 在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色() 110(66)千伏常规电网项目可研完成后,省经研院组织召开可研评审会并出具评审意见。110(66)千伏特殊电网项目,也由省经研院组织召开评审会并出具评审意见() 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务。团队已经创造了产品,但由于一项独特需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?() 下列哪一项或哪几项可用作搜集客户反馈的措施() 一级造型设计评审会议纪要或评审报告签发人是() 在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做() 组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?() 评审员在某实验室评审时,询问有关实验室申诉和投诉处理程序和主动征求客户意见的情况该机构的管理人员解释说“我们实验室制定了申诉和投诉处理的程序文件,并且向客户发函主动征求客户意见客户反馈意见不多,而且反馈的意见不尽合理,所以也没有进行处理”。 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做() 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?() 在最近的一次项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()
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