A、B公司为甲公司控制下的两家子公司。A公司于2015年3月10日自母公司甲公司处取得其所持有B公司全部股权(80%)，合并后B公司仍维持其独立法人资格继续经营。为进行该项企业合并，A公司发行了9000万股本公司普通股（每股面值1元）作为对价，当日起主导B公司财务和经营政策。合并日B公司净资产相对于集团最终控制方甲公司的账面价值为30800万元，其中原母公司（甲公司）至购买日开始持续计算的可辨认净资产的公允价值为30000万元、原母公司（甲公司）合并报表确认的商誉为800万元；B公司可辨认净资产的公允价值为38000万元。假定A、B公司采用的会计政策相同。下列有关A公司企业合并的表述，正确的是（   ）。

（2015年真题）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 谢尔顿德文公司有两家子公司，持有每个子公司30%的股权。公司的CEO不赞成提出合并财务报表。基于以下信息，下列哪项是最可能是正确的（） 某国际企业的制造子公司设在A国,产品成本为8000美元,该产品在A国的市场售价为100元,A国的所得税率为40%;销售子公司设在B国该产品在B国的市场售价为15000美元,B国的所得税率为50%。 (1)若A国子公司将该产品按A国市场售价销售给B国子公司,则两家子公司的应纳所得税分别是多少? (2)若A国子公司将该产品按12000美元的价格销售给B国子公司,则两家子公司应纳所得税分别是多少?与将该产品按A国市场售价销售给B国子公司相比,两家子公司的合计应纳所得税减少了多少? 甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，丙、戌公司是甲公司的子公司，丁、戊、己公司是乙公司的子公司。下列合并中，属于非同一控制下企业合并的是（） 甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，丙、戌公司是甲公司的子公司，丁、戊、己公司是乙公司的子公司。下列合并中，属于非同一控制下企业合并的是( ) 假设某集团公司下有A、B两家子公司，集团拟对A公司实行零余额管理，对B公司实行限额管理，设定的留存金额为20万元，自动划转前A、B两家子公司资金余额分别为30万、60万元，则实施目标余额管理后，集团公司指定账户收到上划款项（）万元。 A公司有两家子公司：全资子公司甲和控股子公司乙（持股比例60%），B公司持有乙公司40%股权。甲公司和乙公司均为A公司多年前出资设立的子公司。2018年1月1日，甲公司支付现金3500万元购买A公司持有乙公司35%股权，购买股权的当日乙公司相对于最终控制方A公司而言的所有者权益账面价值为12000万元；甲公司同时支付现金2000万元购买B公司持有乙公司20%股权，从而对乙公司实施控制。根据案例资料，判断下列表述正确的有（　　）。 某国际企业的制造子公司设在A国,产品成本为600美元,该产品在A国的市场售价为8000美元,A国的所得税率为40%;销售子公司设在B国,该产品在B国的市场售价为12000美元,B国的所得税率为50%。 (1)若A国子公司将该产品按A国的市场售价销售给B国子公司,B国子公司再按B国市场售价销售出去,则两家子公司的税后收入分别是多少? (2)若A国子公司将该产品按10000美元的价格销售给B国子公司,B国子公司再按B国市场售价销售出去,则两家子公司的税后收入分别是多少?与将该产品按A国的市场售价销售给B国子公司相比,两家子公司的合计税后收入增加了多少? 某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工、公司管理层对待和处理这场冲突的策略分别是（  ）。 某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 某公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工、公司管理层对待和处理这场冲突的策略分别是（） 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工对待和处理这场冲突的策略（） 甲公司与乙公司重组后，两家公司设立新公司丙公司，原有甲、乙两家公司均解散，此次重组的方式是（ ）。 甲公司与乙公司重组后，两家公司设立新公司丙公司，原有甲、乙两家公司均解散，此次重组的方式是（ ）。 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某国际企业美国子公司生产的产品提供给德国子公司在德国销售，美国子公司的产品成本为5000美元。该产品在美国的市场售价为6000美元，在德国的市场售价为8000美元，美国和德国的税率分别为30％和40％。     (1)若美国子公司按本国的市场售价销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少?     (2)若美国子公司按7000美元的价格销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少?     (3)若该国际企业在巴哈马设立一子公司，巴哈马的税率为0，美国子公司先按7000美元的价格销售给巴哈马子公司，再由巴哈马子公司按8000美元的价格销售给德国子公司，则美国子公司、巴哈马子公司和德国子公司的合计税后收入是多少? 甲公司分立为AB两家，分立之前甲公司向乙银行贷款C万元，依据《公司法》规定，关于甲公司原来债权债务的处理正确的是（） 甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（　　）。