Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）

scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（） 敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品，团队的产品负责人需要把待办事项梳理清楚以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（） 通常在敏捷团队和产品负责人开发初始产品路线图前，往往会直接产生以下哪一项？（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做（） 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（） 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 作为产品负责人，在谈论产品的最新迭代时，保罗倾向于能够为敏捷团队提供及时反馈。虽然保罗还有其他机会提供反馈，但是这种特殊的反馈类型常发生在频繁，定期的间隔中，那么哪一项交付概念提及这一种客户反馈方式？（） 在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）