施工项目管理规划对施工项目全过程的各种（）进行全面、完整、总体计划。

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从( )的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节． （）对项目施工的全过程起着重要的规划和指导作用 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从施工准备阶段到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 施工项目资源管理的全过程包括（ ）环节。 ( )是在工业与民用建设项目中，对安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目从招标到竣工的全过程（） 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目从招标到竣工的全过程。（ ） 安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中，根据工程设计所确定的不同使用功能及各生产系统的工艺性能，对（）等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(      )的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。 施工项目()是施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。 项目部在（）的领导下，作为施工项目的管理机构，全面负责本项目施工全过程的技术管理、施工管理、工程质量管理、安全生产、施工进度管理、文明施工等工作。 对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制作用的是（） 对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制作用的是（ ） 作为施工企业全面成本管理的重要环节，建设工程项目施工成本控制应贯穿于（）的全过程 施工方的项目管理工作涉及（）全过程。 项目管理是对项目的全过程管理。