对总行（含总行大客户部）为主办行的集团客户，若集团本部的风险状况与集团整体相当，集团本部可直接应用集团整体的评级结果（）

总行级核心客户由（）申报，由总行指定主办行 对下列由一级分行及以下（总行大客户部除外）发起的评级业务，须经贷款审查委员会审议的有（） 短期融资券到期日前（），客户短期融资券偿付计划尚未落实或预期难以落实的，主办行客户部门需紧急报告总行客户部门、投资银行部，协商采取相应对策 凡总行审批的集团客户授信预留额度，在使用时由省级分行或主办行审批的，须提前向报备（） 总行机构客户部督导机构业务条线识别、评估、监测名单内机构客户洗钱风险，及时向报告（） 对于准入类客户，主办行客户部门需将偿还计划落实情况于短期融资券到期日前（）书面报告总行投资银行部 对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员，经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期（） 对需报总行审批集团客户整体授信，一级分行已向总行报送集团成员授信材料但总行尚未完成授信审批的，为保证客户正常业务需求，若该集团成员（），经一级分行自主审批，可延长该集团成员的授信有效期。 一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起，或由总行公司业务部直接发起。（） 一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起，或由总行公司业务部直接发起（） 一级分行为集团客户认定行， 二级分行为集团客户管理行， 如二级分行为集团客户主办行， 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( ) 对采取（）授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门汇总（汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制），并报上级行客户部门备案。 根据集团客户管理办法要求，对于发生集团客户延期情况的（A-类集团客户除外），集团客户经营主责任人应于发生延期的内将有关延期原因和后续处置情况书面上报总行集团客户管理部门，并取得总行集团客户管理部门的备案文件；总行集团客户管理部门应监督、协调相关机构尽快完成重新批复（） 总行首批审批通过的主动授信集团客户共计（）户 集团客户类别（以下简称客户级别）是政企客户部站在市场的角度，根据集团客户价值细分综合参照绝对标准和相对标准来划分的，具体分（）类 总行战略集团客户预留敞口额度不超过集团成员上报敞口额度总和的？（） 负责督导支行（经营单位）识别、评估、监测名单内机构客户洗钱风险，及时向总行机构客户部和分行合规部报告（） 对于客户基础档案， 总行客户部门上传错误确需删除的， 填写《 C3 档案删除申请表(总行)》， 经所在部门负责人同意后， 交（ ） 进行删除。 集团客户牵头行和参与行应按共享集团整体和各成员的常规经营管理信息，同时牵头行应按向总行报送监控台账（） 总行集团客户授信审批委员会主任委员为（）