在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（　）。

红星公司的主要产品包括甲产品和乙产品，生产甲产品每年需要A零件10万个。如果该公司自行制造A零件，则单位变动成本为50元，单位生产成本为60元。如果外购，外购成本为55元/个。要求回答下列问题： 　　（1）如果红星公司有足够的剩余生产能力，并且剩余生产能力无法转移，A零件应该自制还是外购。 　　（2）如果红星公司有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件，相对于外购B零件，每年可以节省成本10000元，A零件应该自制还是外购。 　　（3）如果红星公司目前只有4万个A零件的生产能力，并且无法转移，如果自制10万个，还需要租入设备一台，月租金5000元，10万个A零件应该采取自制与外购相结合的方案，还是采取全部外购的方案，或者是全部自制的方案。 在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ） （2018年真题）零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（　）。 在零部件是自制还是外购的决策中，如果零部件的需求量不确定，应当采取决策方案的是（） 在短期经营的自制与外购决策中，零部件自制还是外购不需要考虑( )。 在零部件自制和外购决策中，如果零部件需用量尚不确定，应采用的决策方法是（） 在零部件自制或外购决策分析时( ) 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。 在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。 A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（） 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需求量尚不确定,应当采用的决策方法是（） 在零部件自制或外购s的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（） 在零部件自制与外购的决策中，如果零部件的年需要量不确定，应当采用的决策方法是（） 在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（） 由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述确的有( )。 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（ ）。 某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（　　）。 从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（　）。