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认为缩短产品在流程中的时间,可以减少受损和过期的机会,从而提高绩效的方法是()
单选题
认为缩短产品在流程中的时间,可以减少受损和过期的机会,从而提高绩效的方法是()
A. 六西格玛管理
B. 精益思想
C. 约束理论
D. 流程再造
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运营监督检查与业务运营过程、产品流程设计和业务核算管理相分离。
治疗原则为缩短病程、防止继发细菌感染和全身播散、减少复发和传播机会的疾病是()
(),有利于减少搬运人员和搬运工具,缩短搬运时间
“流程法”适用于产品流程,加工路线,布置搬运流程,闲余能量利用,管理及事务流程等()
商品流通企业运营管理涉及流程的时间有()。
间接销售物流渠道可以缩短运输时间、保证产品的质量和售后服务的稳定性。()
新产品开发流程管理——门径管理的()旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
减少()是缩短机动时间的措施之一。
褪黒素能缩短()时间,改善()质量,减少()次数。
减少安装车刀时间是缩短机动时间的措施之一。
减少安装车刀时间是缩短机动时间的措施之一()
仓库设计过程中要考虑的因素有()①设施中的楼层数;②利用高度;③产品流程;④服务对象
作业排序的优先规则中,()可以使工件的平均流程时间最短,从而减少在制品数量。
要提高切换效率,必须减少切换次数、缩短每次切换时间,从而减少切换造成的停线时间。
要提高切换效率,必须减少切换次数、缩短每次切换时间,从而减少切换造成的停线时间。
适用于产品流程,加工路线,布置搬运流程,闲余能量利用,管理及事务流程的常用手法是()
通过设计协同子系统可以减少产品上市时间()
定期检查和计划维修,可有计划地储备检修用材料和备件,缩短检修时间,减少()次数。
定期检查和计划维修,可有计划的储备检修用材料和备件,缩短检修时间,减少次数()
定期检查和计划维修,可有计划地储备检修用材料和备件,缩短检修时间,减少次数()
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