行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（　）。

当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是（） 新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。 根据市场的竞争激烈程度，行业可以分为（ ）。Ⅰ.完全竞争市场Ⅱ.垄断竞争市场Ⅲ.寡头垄断市场Ⅳ.完全垄断市场 处于成熟期的行业的特点有（）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 当前我国已发展成为制造业大国，很多传统产品面临市场饱和与激烈竞争，而部分高端产品仍然大量进口，对需要进口的高端产品，应根据品质需要，重点评估其（　）。 行业处于成熟期的特点有（　　）。Ⅰ．企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ．行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ．行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ．构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 跨界竞争的大量出现，对于基于行业竞争分析的战略制订过程带来了巨大的挑战。 在BCG矩阵中，瘦狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。 企业兼并与合并是市场经济和竞争发展的产物，国家进一步加大企业兼并重组力度，具体体现包括（ ）。 如果某个行业的进入障碍低而退出障碍高，则此行业内部的竞争会比较激烈（） 某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ） 某行业的市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日益激烈；不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（） 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可 行业处于成熟期的特点有（）。<br/>Ⅰ．企业规模庞大，产品普及程度高<br/>Ⅱ．行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和<br/>Ⅲ．行业的利润降低，行业的竞争加剧<br/>Ⅳ．构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 公司改组或合并的原因有（）。Ⅰ.扩大规模、增强竞争能力Ⅱ.消灭竞争对手Ⅲ.控股Ⅳ.为操纵市场而进行恶意兼并 蓝海行业是指竞争非常激烈的行业。 在( )时，行业内竞争比较激烈。 当同行业中有几家企业都实行无差异市场营销时,在较大的子市场中的竞争异常激烈,造成子市场越大,利润越小。这种追求最大子市场倾向叫做( )。 当企业产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择( )。 在发展——份额矩阵中，对于瘦狗业务而言，由于其所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。