多选题

立项申报项目小组应按要求制作课题介绍资料,并在评审会上对申报项目作简要汇报,汇报内容主要包括()

A. 立项背景
B. 课题目标
C. 研究过程节点
D. 预期效果

查看答案
该试题由用户536****60提供 查看答案人数:32994 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户536****60提供 查看答案人数:32995 如遇到问题请联系客服
热门试题
工程建设中心根据可研报告批复或方案评审会纪要,在()个月内提交立项报告报省公司 110(66)千伏常规电网项目可研完成后,组织召开可研评审会并出具评审意见。110(66)千伏特殊电网项目,由国网经研院组织召开评审会并出具评审意见() 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备() 110(66)千伏常规电网项目可研完成后,省经研院组织召开可研评审会并出具评审意见。110(66)千伏特殊电网项目,也由省经研院组织召开评审会并出具评审意见() 经评审会讨论通过并修改后,一般的做法是()。 评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿,并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位(业主项目部)依据会议纪要,督促设计单位补充和修改设计文件,并明确()。 评审输入指:管理评审会议前需准备的资料,应包含() 需进行专项评审,建设单位组织相关单位参加评审会() 负责组织召开备(配)件计划评审会() 公司课题立项评审原则上每半年组织一次() 公司课题立项评审原则上每半年组织一次() 项目情况评审会议通常是由 对未能获准立项的项目,项目小组认为有必要提请复议的,可申请由质量控制小组评审,同意立项的,予以立项并报投资银行总部备案,原则上每个项目半年内只复议()次。 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备(40) 。(40) 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备( ) 。 经营单位监管业务评审会多数委员通过的项目,单位负责人无权否决。 经营单位监管业务评审会多数委员通过的项目,单位负责人无权否决() 监理例会实际是监理项目情况评审会,一般需要()召开一次。 软件测试计划评审会需要哪些人员参加() 等级评审中根据初评报告,信用办公室组织信用专家委员会(各专业不少于2人)召开评审会,评审会()以上成员表决通过后,确定评审意见并报告信管委
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位