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铣床组年生产甲产品的能力为( )台。
材料
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台,每台铣床的有效工作时间为3600小时;该企业采用假定产品法计算钻床组生产能力,得出年生产假定产品的能力为1320台。
单选题
铣床组年生产甲产品的能力为( )台。
A. 311
B. 337
C. 411
D. 437
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某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,这四种产品中的代表产品是( )。
共用题干 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为50台时、70台时、80台时、150台时;铣床组共有铣床10台,两班制生产,每班工作8小时,年节假日为59天(一年为365天),设备停修率为10%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为150台、200台、300台、70台.根据上述资料,回答下列问题:
影响该铣床组生产能力的因素有( )。
某生产车间共有生产设备10台,每台设备年制度工作时间255天,设备停修率为5%;该车间实行单班制生产,每班8小时,生产甲产品的台时定额为6小时/件。已知甲产品的计划废品率为2%,年计划产量为24500件。 试求:(1)甲产品的年生产的总量; (2)该车间甲产品的年生产能力(以产量表示)。
某生产车间共有生产设备10台,每台设备年制度工作时间255天,设备停修率为5%;该车间实行单班制生产,每班8小时,生产甲产品的台时定额为6小时/件。已知甲产品的计划废品率为2%,年计划产量为24500件。 试求:(1)甲产品的年生产的总量; (2)该车间甲产品的年生产能力(以产量表示)。
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时;车床组共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,则代表产品的生产能力为()台
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时;车床组共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,则代表产品的生产能力为( )台。
影响该铣床组生产能力的因素不包括( )。
某工厂的一个工作中心有20台相同的设备,生产单一的甲产品,如果生产一件甲产品所需该中心的加工时间为3小时,则该中心的年生产能力为()
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。设备组共有钻床16台,每台钻床的有效工作时间为4400小时,试用假定产品计算钻床组的生产能力。
如果代表产品折合生产总量为760,折合乙产品年生产量为200台,乙产品的产量比重为()。
某车厂车组有车床20台,该设备组仅生产产品A,每台车床每年有效的工作时间是5000小时,单位产品台时定额足40台时/台,该设备组的生产能力是 ( )
如果丙产品产量占全部产品产量比重是0.237,则丙产品年生产量为()台
某项目年生产能力为8万台,年固定成本为1000万元,预计产品单台售价为500元,单台产品可变成本为300元,则项目的盈亏平衡点产量为()万台。
某项目年生产能力为8万台,年固定成本为1000万元,预计产品单台售价为500元,单台产品可变成本为300元。则项目的盈亏平衡点产量为( )万台。
某企业磨床组有20台磨床,每台磨床的年有效工作时间为2880小时,磨床组加工A、B、C三种产品,其计划产量分别为200台、150台、250台,单位产品台时定额分别为100台时/台、60台时/台、100台时/台。试用假定产品法计算磨床组的生产能力。
生产能力是指生产装置每年生产的产品量,如:30 万吨/年合成氨装置指的是生产能力
生产能力是指生产装置每年生产的产品量,如:30万吨/年合成氨装置指的是生产能力()
某车床组有车床l0台,每台车床的年制度工作时间为300天,三班制生产,每班8小 时,设备停修率为l0%,车床组加工A、B、C三种产品,这三种产品的计划产量分别为200件、200件、l00件,单位产品台时定额分别为50台时/件、100台时/件、60台时/件,假设以B产品为代表产品。 要求:(1)计算A产品和C产品换算为代表产品B的产量; (2)计算该车床组以代表产品B为单位的年生产能力。
某车床组共有5台车床,生产甲、乙、丙三种产品,现以乙产品为代表产品,各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天,车床的停修率为10%.实行每天两班工作制,每班8小时。 要求;(1)计算车床组的全年有效工作时间; (2)以代表产品乙为计算单位.计算车床组的生产能力; (3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙i种具体产品的生产能力; (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符,但长期生产能力大于需求,说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
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