以下哪些是企业级要素管理子项目的建设目标？（）

以下属于知识库中知识类别子项目的是（） 经常项目中不应包括子项目 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 经常项目的子项目中不包括（）。 基金项目下包括（　　）等子项目。 根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） 社会保障中最大的子项目是（） 哪个不是高山滑雪男子项目？ 经常项目包括（）四个子项目。 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与（），体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 对于同一销售合同下需分区实施建设的经营类项目，可采取子母项的立项管理方式，由项目管理部负责母项目与子项目之间的对应管理，协调项目整体进度，并在立项任务单中附子母项说明后直接下发子项任务单给涉及建设的相关主办部门，由各个主办单位分别提交项目立项。原则上在同一个母项目下，各子项目建设部门只能分别提交一份子项目立项（） 按子项目进行建设投资目标的分解时，一般可将建筑安装工程费用分解到（） 企业级CRM系统的目标客户是（） 项目预算打包项目拆包调整时，拆包子项目预算合计大于父级项目预算时，父级项目自动调整（） 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。 某工程分为两个子项目，合同总价为 4800 万元，其中子项目一的合同价为 2100 万元，子项目二的合同价为2700 万元，合同工期为 32 个月，则工程建设强度为（　　）万元/年。