建立新的组织结构以增加战略成功机会属于何种战略实施类型（）

（）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括（） 平衡计分卡以为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程,并采取必要的修改以维持战略的持续成功 制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是（） 组织应以战略统领管理活动，获得持续发展和成功。战略要通过（　　）进行部署，以保证战略目标的实现。 企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，建立新的行业规则（） 下列属于战略实施八大要素的是: 对标最佳实践持续改善 将预算与战略分开 建立一个有能力的组织 建立支持战略的激励制度 避免文化的干扰 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标（） 一般情况下，sBA结构与组织结构之间有着对应关系，当企业实施非相关型多种经营战略应建立的组织结构是（） 企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础（） 企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。 （ ） 组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（　　）战略组织模式的特点。 以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。 下列选项属于战略实施中组织调整的有（）。 战略实施的目的是将战略转化为行动，内容包括：制订战略实施计划、调整组织架构、战略资源配置、营造战略实施的环境（） 组织结构对非营利组织的战略实施十分重要，战略管理的变化通常需要组织结构做出相应的调整，常用的组织结构设计类型有（） 变革型战略的实施是（）重点研究如何在组织内实施战略 在组织战略中，提出“战略——结构”组织设计原则的是（） 在组织战略中，提出“战略—结构”组织设计原则的是()。