预算控制是指企业以为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的（）

年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现（） 企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因由（）负责 企业预算批复后应将预算指标层层分解（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据。（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据。（） 企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议（） 企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议（） 预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议（） 预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议 Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异（） Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？ 甲企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是（ ）。 甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（） 南方企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是（） 企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将（）细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。 零基预算，是指企业以历史期经济活动及其预算为基础，综合考虑企业当期实际情况，形成预算的预算编制方法。( ) Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异，分别是（）